2月10日下午，徐建检测公司召开2025年度工作会议暨2024年度总结表彰大会，回顾总结、表彰先进，明确方向、聚力前行。产城集团党委委员、副总经理郭垒，公司领导班子成员、中层以上管理人员、优秀员工代表、各部门及子公司业务骨干等70余人参加会议。

一、2024年度工作回顾

总经理郝剑作公司2024年度工作报告

2024年，在集团党委和公司党总支的坚强领导下，公司上下齐心合力，抵御市场竞争加剧等外部难题与阻碍，打造出业务拓展不断突破、内部管理井然有序、团队协作紧密无间、品牌形象稳步提升的全新格局，在高质量发展的道路上阔步前行。

公司市场化经营机制不断健全，资金管理成果显著，综合实力不断提升，内控管理持续完善。2024年顺利通过ISO四体系认证、CNAS实验室能力认证复审，取得徐州市（徐建检测）建筑物双碳研究工程技术研究中心认证；荣获“建筑施工起重机械安装检验”先进单位、“城市轨道交通工程质量检测”先进集体称号；获评“徐州市建设工程质量检测人员专业技能竞赛”、“徐州市城乡建设职工职业技能竞赛市政工程试验员竞赛”优胜单位；公司党总支荣获“先进基层党组织”称号；重大项目部获评徐州市“三八红旗集体”。

二、表彰先进，树立典范

为表彰先进、树立典范，在公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于担当的时代精神，进一步调动广大党员干部职工的积极性、主动性和创造性，汇聚起推动公司高质量发展的磅礴伟力，大会对2024年度优秀部门、优秀管理者、优秀员工、突出贡献奖以及改革先锋奖进行表彰。

1.表彰仪式

副总经理、工会主席韩慧宣读表彰决定

优秀部门

交通检测部、市场部（经营）、人力资源部

优秀管理者

杨鹤、蔡立秋、李逸辰、武涛、刘艳沙

优秀员工

徐硕、郝建波、张宸枫、李夫年、赵全雨、王慧

丁俊好、薛海侠、陈焕玉、任冕、封淳、祝帆

姜涛、姚珊珊、杨慧、康毛晨、李莹（小）、邓亚芬

突出贡献奖

朱晓龙、蒋志强

改革先锋奖

杨海潮、鲍宇、刘尧

2.先进代表发言

（1）优秀管理者代表李逸辰发言

2024年，在同业竞争日益激烈、客户需求复杂多变、政策法规不断更新的当下，市场部坚守“稳住基本盘、拓展增量盘、优化创新盘”的工作思路。持续推进精细化管理，秉持以事实为依据、靠数据来说话的原则开展经营工作；全力构建客户导向的经营思维与营销模式，提升客户管理水平，加快回款速度；优化市场拓展策略，使公司业务深度契合所处领域的市场形态、规模和竞争程度。2025年，市场部全体干部职工将赓续前行，积极打好市场开拓仗、现金回款仗，做到开门红。同时，我们也将着眼于长远发展，积极搭建市场经营现代化治理体系。通过优化版块关系，完善绩效方案，不断提升市场经营的效率和质量，保障公司市场经营体系持续有效运行。

（2）优秀员工代表王慧发言

建筑行业每项检测都要求高度专注严谨，流程繁杂。我始终坚守岗位，认真对待每个检测环节，深知数据对道路工程建设的重要性。2024年，我有幸参与了徐州市城乡建设职工职业技能竞赛市政试验员竞赛活动，取得了个人二等奖的好成绩，并有幸与五位同行前辈一起代表徐州市参加省级比赛，获得了团体三等奖的荣誉。在与前辈们的交流学习中，我收获了许多书本上学不到的宝贵经验和实用技巧，这些都成为我职业生涯中的重要财富。 在今后的工作中，我将以优秀员工这份荣誉为新的起点，持续提升专业素养。对待每一个检测项目，都以更高标准严格要求自己，保持严谨细致的态度，确保每一个数据都精准无误，为道路工程质量安全贡献更多力量。同时，我也会积极发挥传帮带作用，将自己在工作和竞赛中的经验、知识分享给同事们，与大家共同进步。

（3）改革先锋奖代表鲍宇发言

2024年，袁书记多次指导事业部改革，提出了一系列切实可行的改革建议，使我明白了改革是一项系统的大工程，只有做好了充分的前期准备才能推动事业部改革的顺利进行。我深知，改革之路充满挑战，作为中层管理人员要勇于担当，敢于突破传统思维，探索新的方法和模式。在改革过程中，我将坚持党建引领，发挥先锋模范带头作用，践行初心使命，带领团队成员坚定理想信心，坚守岗位、积极适应改革带来的变化，确保各项工作平稳过渡，为企业高质量发展贡献更多力量。

三、展望2025：锚定目标，再启新程

    1.各部门、子公司签订责任书

各部门、子公司递交《2025年度党风廉政建设责任书》《2025年度安全工作目标责任书》《2025年度重点工作任务责任书》。

2.公司党总支书记、董事长袁磊作总结讲话

袁磊对2025年各项工作做出了安排部署。他强调，公司要认真贯彻落实上级决策部署，以企业高质量发展为主线，以打造区域领先综合检测公司为目标，坚定不移抓好党建领航、市场拓展、资质扩项、技术和服务能力提升、改革管理、风险防范等重点工作，全力推动企业转型发展再上新台阶，全面增强企业核心功能，提升核心竞争力，为产城集团高质量转型发展做出更大的贡献。

（1）坚持战略引领、优化业务布局，在提升业务价值上实现新突破。2025年，徐建检测公司将坚决贯彻集团党委决策部署，按照公司“1+4+N” 业务布局，充分发挥国有企业优势整合力量，多措并举，在在建工程检测板块上不断做强做大，在房屋安全鉴定、交通市政检测、勘察测绘、安全服务等业务板块上实现盈利，同时积极探索技术咨询、技术培训和数据服务等新的业务增长点。

（2）坚持目标导向、挖潜增效，在提升市场竞争力上实现新突破。公司上下要统一思想、高度重视，以更大决心、更强力度、更实举措，坚决打好攻坚战，稳住基本盘，全力保持企业稳中向好的发展态势。聚焦目标提升，不折不扣完成全年任务；聚焦发展转型，加快新业务推进步伐，打造新业务增长点；聚焦资金安全管理，确保公司现金流安全；聚焦技术能力及服务能力提升，大力推进品牌建设。

（3）坚持改革创新、转换机制，在提升企业核心功能上实现新突破。根据集团党委统一部署要求，集团下属子公司将深入推进国企改革深化提升行动。要严格按照上级要求，抓紧制定细化任务清单，明确改革目标任务、时间表和路线图，确保各项改革措施落地见效。

（4）坚持党建领航、赋能发展，在提升政治引领力上实现新突破。要全面加强企业党的领导，坚持不懈抓好政治建设，优化党建工作考核机制，促进党建工作与业务工作同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。要全面打造廉洁阳光国企，严格落实上级全面从严治党的部署要求，持之以恒抓好党风廉政建设。要全面加强企业文化建设，要将企业文化建设作为打造团队精神、增强凝聚力的关键，进一步完善企业文化方案，加强企业文化宣贯。

（5）坚持预防为主、标本兼治，在提升本质安全水平上取得新突破。“安全第一”是永恒不变的主题。我们要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，要时刻放在心上、念在嘴上、抓在手上、落实在行动上，始终做到警钟长鸣，常抓不懈。 

3.集团党委委员、副总经理郭垒作工作指示

郭垒向受表彰的部门和个人表示祝贺，对徐建检测公司一年来取得的成绩给予了高度肯定，并就2025年工作提出要求。他强调，2025年是徐建检测公司实现“十四五”战略规划目标的收官之年，也是实现高质量转型发展的攻坚之年，全体职工要继续保持艰苦奋斗的精神、团结协作的意识、务实担当的作风，扎实干好本职工作、圆满完成新一年工作任务。一要不忘初心，牢记使命，贯彻从严治党的主体责任；二要审时度势，抢抓机遇，保持韧性增长的进取态势；三要保持定力，行稳致远，筑牢高质量发展的坚实根基。

大会在激昂的掌声中圆满落幕。新的一年，公司职工将以崭新的姿态、饱满的热情、踏实的作风，为建设更加美好的徐建检测公司而奋斗，为集团公司高质量发展贡献力量。