3月11日下午，徐建检测公司召开2026年度工作会议。会议全面总结公司2025年度工作成果，系统部署2026年度各项重点任务，动员全体干部职工统一思想、锚定目标、聚力前行。产城集团党委委员、副总经理郭垒作工作指示，公司党总支书记、董事长袁磊作部署讲话，党总支副书记、总经理郝剑作年度工作报告。公司领导班子成员、中层以上管理人员、各部门及子公司员工等180余人参加会议。

     会议对2025年度涌现出的先进集体和个人进行了表彰，先进代表进行了交流发言。各党支部、部门及子公司负责人向公司党总支书记、董事长袁磊递交了《2026年度党风廉政建设责任书》《2026年度安全工作目标责任书》《2026年度重点工作任务责任书》。

       会议指出，2025年在集团党委和公司党总支的坚强领导下，徐建检测公司上下齐心合力，抵御市场竞争加剧等外部难题与阻碍，打造出业务拓展不断突破、内部管理井然有序、团队协作紧密无间、品牌形象稳步提升的全新格局。

        2026年公司要锚定年度工作目标任务，聚焦夯基提质要求，主动求改求破，以三项制度改革、部门经理负责制为抓手，充分激发内生发展动力；要守好建设工程检测基本盘，积极拓展安全鉴定、应急安全、管网监测运维等新型业务，全面提升企业核心竞争力。

       会议要求，公司上下要认真贯彻落实上级决策部署，坚定不移全面加强党的领导，紧紧围绕高质量发展目标，按照“12345”发展思路，即“一个目标、两个重点、三个突破、四种能力、五项行动”，全力推动企业转型发展再上新台阶，全面增强企业核心功能，提升核心竞争力，谱写公司高质量发展新篇章。

        一个目标：紧扣可持续发展目标，夯实企业稳健运营与高质量发展根基。

        两个重点：一是加强市场开拓，健全市场拓展营销政策和激励机制，全面激活人员优势，获取更多的市场份额；二是加强成本控制，构建利益共担的成本控制体系，进一步缩减不必要的支出。

       三个突破：一是实现业务拓展突破，公司未来5年将围绕“做强做大基本盘，积极拓展新赛道”的整体思路，同步推进成熟业务、培育中业务和新业务发展突破；二是实现应收账款清收突破，对各类应收账款多措并举，实现“新项目应收账款不增加，历史应收账款逐步解决”；三是实现品牌建设突破，从客户服务能力、技术服务能力、质量控制、市场宣传、廉洁从业等多个方面进行品牌体系搭建，让“徐建检测”品牌成为转型发展强大助力。

       四种能力：一是全面提升市场竞争能力，树立市场化意识，开拓多元市场渠道，构建全产业链协同机制，应对行业洗牌与市场竞争从价格战向价值战转变的趋势；二是全面提升价值创造能力，打造事业部利润中心，加大科技创新力度，强化品牌建设提升附加值与引领力；三是全面提升改革创新能力，完善事业部与子公司治理体系，优化子公司组织机构，深层次推进三项制度改革，塑造企业功能优势和竞争优势；四是全面提升现代治理能力，强化合规、精益化、信息化管理，全力推动体制机制与管理流程融合再造。

      五项行动：一是实施党建领航行动，深化党业融合，推进基层党组织“七化”提升，构建特色党建品牌矩阵，发挥党员先锋模范作用；二是实施廉洁固堤行动，推进清廉国企建设，一体推进“三不腐”，聚焦重点领域打造全域覆盖的大监督格局；三是实施人才兴企行动，搭建人才成长平台，健全人才梯队，引进培育紧缺人才，开展各类培训与实践活动提升队伍能力；四是实施文化赋能行动，高标准建设企业文化，淬炼企业精神，凝聚员工与企业命运共同体意识，加强文化宣传提升企业知名度；五是实施群团聚力行动，发挥群团工会作用，完善困难帮扶、健康服务、文化服务体系，提升员工幸福指数与企业凝聚力。

        会议强调，2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是徐建检测公司直面发展差距、爬坡过坎攻坚的关键一年，公司上下要始终保持敢为善为、务实落实的工作作风，以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固国企市场化转型已有成果，以“十五五”规划编制实施为抓手，锚定发展目标、正视存在问题，全力推动企业发展业绩、管理水平、队伍素质、品牌实力的稳步提升。要强化党建引领，压实政治责任，以高质量党建护航企业发展。要认清发展方位，抢抓战略机遇，以攻坚姿态推动发展提质增效。要夯实发展根基，聚焦内部管理提升，以坚实举措保障行稳致远。

         会议号召，公司全体干部职工要保持艰苦奋斗的精神、团结协作的意识、务实担当的作风，正视困难不退缩、坚定信心勇攻坚，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，扎实做好2026年各项工作，圆满完成年度各项目标任务，奋力为公司“十五五”发展开好局、起好步，以实实在在的发展成效为集团公司高质量发展贡献力量。